9月11日，精益改善辦組織開展了8月份精益改善現場和線上發表會，共41個部門參加了發表。8月份各部門改善項目共92項，其中設計改善占比達24%，本項改善傾向于新設備的引進、新方法的使用、自動化聯鎖的使用、工藝過程的革新；體現了各部門立足業務流程，解決根本問題的立足點；系統改善重點體現在流程再造及固化、表單優化、信息資源整合等方面的改善。本月利舊改善項目約12.89萬元，也體現了各部門響應公司修舊利廢號召的積極性。改善中占比最高的為設計類改善，設計改善傾向于新設備的引進、新方法的使用、自動化聯鎖的使用、工藝過程的革新；系統改善重點體現在流程再造及固化、表單優化、信息資源整合等方面的改善。

　　

　　本次線下發表會，針對21090質量問題，采購部和制劑技術部分別就改善進度及過程進行了階段性匯報，給相關部門解決問題提供了借鑒，更有利于各種問題根本解決的落地實施。利用現場會議的優勢，精益改善辦帶領與會人員參觀學習了制劑二車間擦碼噴碼設備作業現場，希望在流程提效及ECRS工具思維方面給各部門以啟發，并結合公司階段任務——梳理流程減低運營成本，向參會部門講解了解決問題的實施路徑及過程控制要素——5W2H的運用以及改善手法ECRS的概念。