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馬亞諾通過用友U8⁺商業分析對其服裝的品類結構、品牌價格成本結構、品類的采購數量結構、號型結構、款式結構等進行多維度多指標的分析，通過這些業務分析，讓馬亞諾的管理效率提升。

—— 北京馬亞諾服裝服飾有限公司 副總經理 鄭鵬飛

指標化管理 數字化決策

　　北京馬亞諾服裝服飾有限公司是集營銷、研發和生產為一體的企業，在品牌創立之初即以“DESIGN IN CHINA”的品牌理念指明品牌，產品以商務休閑的西服為主、包括大衣、套裝、休閑西服、夾克、襯衫、毛衣、T恤等主要產品，及領帶、皮包、皮帶、皮鞋等配飾。產品主要為自產，其中一部分存在委外，小部分成品施行外采。

　　北京馬亞諾的管理者們經過多家軟件廠商對比，于2010年7月選擇了用友U8⁺財務供應鏈+分銷，隨著企業希望借助數據進行考核與決策的要求越來越高，企業希望在經營的過程中，能對企業要管理的各塊業務分解成指標進行績效考核，所以，馬亞諾于2012年1月在原U8⁺產品應用的基礎上，又拓展了U8⁺預算+商業分析系統。

　　許多企業將BA定位為“關著門”的產品，因為涉及到大量的核心數據，所以僅對管理層開放。而對于馬亞諾來說，將其打造成“上下貫通”的工具，從企業的基層員工、中層管理者到高層管理者都能通過BA做出經營判斷。馬亞諾要求每一級的員工都去了解這一層級最重要的是什么，在實際的BA應用過程中，每一級人員面對的關鍵點也不一樣。由此我們可以看出企業只有明確自身的經營目標與業務考核指標，才能借助信息化工具進行精準的數據統計和分析，才能讓BA真正為企業智能決策提供有效服務。