財務總監
互聯網時代，我需要及時掌握資金狀況、精細管控成本。
| 面對 | |||
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1、原料、能源價格、用工成本持續上升，企業如何應對？ 2、如何精準、快速地進行訂單及客戶項目的成本利潤分析？ 3、如何建立與經營目標匹配的全面預算管理？ 4、資金需求及資金成本問題突出，如何保證有限的資金用在刀刃上？ 5、企業的信用、壞賬、質量等經營風險無處不在，財務總監如何有效防范？ |
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| 幫助您有效掌控資金和成本 | |||
| 全面精細的成本管理 |
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幫助財務總監有效消除因原料、人力成本等持續上升給企業帶來的壓力。 ·降低采購成本：通過供應商管理、比質比價等應用，大幅降低 采購成本。 ·降低制造成本：通過合理計劃、嚴控領料、全面質量管理等應 用，顯著降低制造成本。 ·控制日常費用：通過規范報銷流程，實時進行預算控制，有效 控制日常費用。 ·全員成本考核：將成本考核與績效掛鉤，提高員工的成本 意識。 |
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精準的成本利潤分析 | ||
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U8+全面成本管理幫助財務總監為營銷部門提供產品報價和利 潤分析數據，使得企業可以快速響應客戶需求，提升產品競爭 能力。 ·快速接單模擬：通過模擬報價功能，可以快速判斷能否接單。 ·精細成本核算對象：可以按產品、訂單和工序核算成本，實 現多維度的利潤分析。 ·成本預測模型：原材料、費用等的分項成本信息，幫助企業 建立成本預測模型，輔助經營管理和決策。 |
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| 健全預算管理體系 |
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U8+全面預算管理協助您搭建從預算編制、執行到分析的全面預算管理體系，實現預算事前規劃、事中控制和事后分析。 ·快速建立預算管理體系：貼合企業管理模型，體系設計簡便靈 活，支持多種預算編制方法。 ·實時進行全面預算控制：靈活設定預警及控制規則，提供多樣 通知方式，實時監控費用發生，將預算管理落到實處。 ·準確提供績效考評依據：實際發生執行數據與預算標準自動對 比，形成績效評價報告，為企業的績效考核依據，樹立企業預 算管理權威。 |
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高效的資金管理 | ||
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U8+資金管理為企業提供完整嚴密的資金支付控制手段，保證資金支付的合理性及安全性，幫助財務總監實時掌握資金狀況，提升資金管理水平。 ·嚴密的資金支付管控：根據企業內部信用制度，定制業務審 批流程，嚴格控制預算執行，強化付款監控，保障企業資金 安全。 ·清晰掌握資金流向：對未來經營期間的資金數據進行實時分 析，合理調整資金計劃，彌補資金缺口，合理安排盈余資金， 避免資金閑置。 ·有效防范資金風險：依據資金預測結果根據企業設定的報警 時間，對籌投資、定期存款、擔保業務等業務進行預警。 |
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| 有效的內控與風險管理 |
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依據國家內部控制準則以及企業內控與風險管理成功經驗，總結出與國際內控準則相匹配的內控解決方案，幫助企業有效防范和控制經營風險，提高持續經營能力。 ·全面覆蓋企業業務：從基層業務處理、中層控制分析直至高層 經營決策的各個層面。 ·貫穿業務始終：在所有業務流程的關鍵點設置控制，通過規范 業務流程和嚴格操作規范，有效預防風險發生。 ·符合內控規范和企業實際：遵循相互制約、相互牽制和相互協 調的內部控制機制，保證信息采集渠道的暢通和監控的實時 性，輔助管理者全面透視企業運營狀況。 |
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| 管理典范 | |||
| 高砂鑒臣 | |||
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| 1、日成本模擬核算：對產品成本每天模擬計算，實現了原料成本與產品售價聯動，實時監控產品價格狀態，并對價格作出調整，保證了企業利潤率。 | |||
| 2、訂單成本精細化核算：可實現每個訂單的產品成本精細化核算，分析每個訂單、每個客戶的盈利狀況。 | |||
| 3、配方管理輔助成本分析：每個產品各個版本的配方全部納入ERP系統中，保證投料的準確性和精細化的成本分析。 | |||
| 4、全方位降低生產和庫存成本：MRP和條碼的全面應用，有效降低庫存成本和生產成本。 | |||
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