央國企數智化轉型既是新時代新質生產力發展的必然要求，也是企業降本增效、創新發展、增強國際競爭力和實現可持續發展的內在訴求。近日，第一新聲智庫正式發布《大模型時代 2025年央國企數智化轉型新實踐與新范式》。致遠入選“央國企數智化轉型服務商圖譜”，同時，攜手客戶中國通號集團，共同入選“央國企數智化轉型優秀案例”。
大模型時代 央國企數智化轉型已進入“深度攻堅”新階段
《大模型時代2025年央國企數智化轉型新實踐與新范式》報告指出，大模型時代，央國企數智化轉型路徑從信創化和數字化的“兩輪驅動”升級為“信創化-數字化-AI化”三元一體的新范式。三者協同推進，從而實現從“跟隨式信息化”到“引領式數智化”的跨越。
在技術發展以及政策推動下，當前央國企數智化轉型已進入“深度攻堅”階段，呈現三大趨勢：
（1）技術攻堅：國資委部署“AI+”專項行動，要求央國企“十五五”規劃編制要將AI作為重點，推動一批高價值行業應用場景落地；
（2）信創攻堅：國產信創100%替代逐步進入倒計時，以金融業數據庫為例，核心系統國產數據庫替代逐步規模化；
（3）生態攻堅：數智化轉型從“企業點狀突破”轉向“產業生態共榮”，同時央國企通過數據資產化以及技術輸出，賦能全社會、全行業發展，實現價值最大化。
報告中顯示，在央國企數智化轉型關鍵驅動因素中，有56.8%的企業選擇了提升創新能力和經營效率，目標是突破關鍵核心技術，培育新質生產力；有54.1%的企業選擇了解決流程復雜問題，其目標是構建敏捷化、精益化的智能管理體系，降低運營成本，提升決策效率；有44.6%的央國企選擇了數據價值挖掘和利用，激活數據要素潛能，實現從成本中心向利潤中心轉變。 其中，流程管理是重點場景。
報告強調，央國企需通過“數字化打基礎、信創化保安全、AI化謀未來”新范式，實現從“局部最優”到“全局貫通”的躍遷。
致遠入選服務商圖譜與優秀案例
致遠堅持以“產品到平臺及生態模式”的戰略，按照“一體化、數智化、信創化”的策略，自研了協同技術平臺，實現了從標準套裝軟件、到協同運營平臺 （COP）、再到數智化協同運營平臺（AI-COP）的持續升級，為客戶提供智慧協同辦公軟件產品和數智運營管理解決方案，成為以數據與AI驅動的組織協同運營管理軟件和服務供應商。
作為央國企數智化轉型核心服務商，致遠推出了面向政務信創、央國企信創、行業信創的“新質計劃”，通過專屬產品、體系服務、生態共進三大舉措，全面推進政企數智化、信創化融合發展，成為大型組織信創綜合辦公首選品牌。此次入選報告“服務商圖譜”，并憑借與中國通號共建的“財務共享及業財一體化”項目獲評“優秀案例”。
中國鐵路通信信號集團有限公司（簡稱：中國通號）是國務院國資委監管的軌道交通控制技術高科技央企，集團業務覆蓋鐵路、城軌、市政等領域，面臨組織龐大、系統分散，面臨管理協同難題，依托致遠等企業承建，覆蓋175家組織、2萬名員工。項目聚焦財務共享中心、業財一體化、商旅、司庫、統一身份認證、統一門戶和主數據管理等多個關鍵技術應用領域，實現以“業務場景+數據要素”體系代替傳統業務單據的業財融合。
標桿實踐：賦能頭部央國企管理躍遷
致遠的央國企數智化升級解決方案已在多家大型央企成功落地，涵蓋建筑、能源、制造、交通等多個領域，在提升企業運營效率、優化管理流程、增強協同能力等方面成效顯著。
中國中鐵基于致遠AI-COP協同運營平臺能力，聚焦全級次覆蓋和全場景貫通場景，建設覆蓋總部及82家下屬企業的綜合辦公平臺。
中國建筑基于致遠信創OA平臺，全面構建“1套總部平臺+26家子企業”的全級次貫通體系，實現管理鏈條的全流程數字化重塑。
中國南水北調集團基于致遠云原生、微服務架構的AI-COP協同運營平臺，構建覆蓋全集團的一體化綜合管控平臺。
未來，致遠將持續以“協同運營”為體，以“AI+信創”為翼，推動管理模式系統性變革，助力央國企在數智化轉型的道路上可持續、高質量發展。
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