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  可以說，無論何種性質的企業，總會不可避免存在諸種問題，但同外企相比，中國本土的企業存在的問題相對來說，更復雜，更凌亂，更具有鮮明的“中國特色”。

  就拿企業人才管理一事來說。人作為企業最重要的組成部分，每天推動著各項工作的完成。管理者也試圖充分挖掘人才，招攬人才，為公司所用，帶動工作的高效完成。可事與愿違，不難發現，很多企業都會出現這樣一個現狀，能者多勞，這部分人在工作平臺上充分施展自身才能，也不斷地創造個人價值和企業價值，但結果呢，高強度的工作會透支他們的身體，到頭來也是抱怨連篇。而那些清閑無比的員工，他們又真的就沒有價值嗎？如果說真沒價值，那證明HR出了問題，要么合理調整，對員工的愛好與能力做適當的匹配；要么啟用淘汰機制，坦白講，你招他卻不用他，無形中增加了管理成本，更是害人害己。所以說，合理評估員工能力，會用人，用好人，既是一門管理學問，同時也需要一套科學管理的方式來合理規避問題。

  在知識經濟時代，人力資本在企業發展中變得越來越重要。激烈的競爭使很多企業轉向挖掘內部潛力。人是企業活動中最活躍的因素，企業目標的實現最終還得靠員工的努力。隨著企業現代化程度的不斷提高，腦力勞動的含量不斷加大，工作復雜程度也越來越高，監督成本越來越高，員工的工作自主權越來越大。員工的努力程度和積極性決定其最終工作的效果。